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物流信息化需要做到這四點

作者:小編  發表時間:2020-8-17 15:17:55  點擊次數:【720】

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銷售管理四大要點

通過銷售管理建立客戶檔案與合同管理,健全客戶信用監控體係;

建立對客戶訂單的動態管理,快速響應客戶訂單,及時處理銷售退/換貨需求;

建立靈活的銷售價格策略和銷售折扣管理;銷售發票、應收款、成本核算與財務係統集成;

銷售預測、生產訂單、采購訂單等的業務應用集成。

庫存管理五大要點

通過庫存物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作對企業的物流進行全麵的控製和管理,以達到降低庫存、減少資金占用,杜絕物料積壓與短缺現象,提高客戶服務水平,保證生產經營活動順利進行的目的。

要求管理係統支持倉庫、區域、貨位等多層次管理;提供物料ABC分類,提供物料的分級、分類管理;

支持對庫存物品的批次、單件、保質期管理方式;支持分銷模式下的內部訂單調撥;

能夠較大/安全庫存量,超限報警處理、積壓/短缺統計;

支持多種倉庫盤點,提供存盈、盤虧調整處理;可以動態地查看各種物料庫存、各類進/出情況等。

采購管理八大要點

完善供應商檔案管理,建立供應商評價體係;

理順采購詢價、采購合同、采購訂單、建立采購價格控製體係;

支持采購申請計劃的多級審批;

理順采購物料管理,支持采購物料的入庫質量檢驗管理;

動態地查看物料庫存、采購到貨情況;

支持采購物料對應以及采購退/換貨管理;

采購發票、應付款、成本核算等財務係統集成;

銷售訂單、生產訂單等業務應用集成。

財務管理

在物流係統實施前,財務是一個獨立的係統,失去了對業務係統進行監控的功能。但對於中小企業來說,業務管理才是核心。因此,中小企業在物流信息化過程中,迫切希望實現財務係統與采購、銷售、應收應付係統集成,實現物流、資金流、信息流的完美協調。

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