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物流倉儲成本應該這樣控製

作者:小編  發表時間:2020-8-17 15:40:02  點擊次數:【1402】

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目前,很多企業通過建立大型物流中心,將過去零星的庫存集中管理,直接配送到一定範圍內的用戶,這是優化倉儲布局的重要表現。需要注意的是,倉庫的減少和庫存的集中可能會增加運輸成本。因此,應從運輸成本、倉儲成本和配送成本的綜合角度考慮倉庫的布局,使物流總成本較小化。


運用現代庫存計劃技術控製合理庫存。例如,利用MRP、MRP2和JIT生產供應係統,合理確定各物流環節原材料、在製品、半成品和成品的***庫存。在現代物流理念下,物流係統的運行是以庫存水平、浪費和空間占用較小化為導向的。

運用庫存理論確定經濟合理的庫存,優化庫存。商品從生產到顧客需要經過幾個階段,幾乎每個階段都需要儲存。每個階段的合理庫存量是多少?為了保證供應,補充庫存需要多長時間?一次購買的***成本是多少?這些都是確定庫存的問題,解決方法可以從庫存理論中找到。常用的方法是經濟訂貨批量模型。

在庫存管理中,應用ABC分類管理方法,做好庫存項目的關鍵管理和庫存安排,提高庫存管理效率。ABC分類管理法遵循“抓住關鍵少數”和“突出***”的原則,是一種較為經濟合理的存貨成本控製的常用方法:對品種少、資金占用高的a級商品,應作為***控製對象,必須嚴格按項目;對於B類材料,作為一般控製對象,可根據不同情況采取不同的措施;對於C類材料,不是主要控製對象,一般隻需要采取一些簡單的控製方法。

加強倉庫內部管理,降低日常費用。在保證貨物質量和安全的前提下,做好貨物的堆存,節約倉儲成本;提高倉庫和倉儲設備的利用率,掌握倉儲量的增減,充分發揮倉庫的使用效率;提高倉庫保管員負責通風、堆放和烘幹,減少臨時工資支出;對貨物儲存中的油汙進行維護和擦拭。殺蟲劑、保險、代理保險和倉庫維修等費用必須納入節約使用計劃;做好倉庫盤點,盡量減少貨物丟失等。

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